研發咨詢服務
研發制造型企業的核心競爭力就是產品的競爭力，從產品競爭力的四大要素（質量、價格、創新、品牌）來看，尤其是在當前內卷嚴重的市場情況下，產品質量/可靠性的問題可能使得企業發展到一定規模后就會遇到發展的瓶頸，難以可持續性發展。
企業的產品研發管理的組織架構設定、流程關鍵點、開發思想和研發項目管理方法，以及支撐產品開發的技術平臺，為企業進行研發流程重整和產品重整提供實戰參考。
研發模式怎樣建立，怎樣開發產品而不僅僅是開發樣機，怎樣機制上保證創新，怎樣能夠快速地推出滿足客戶需求的高質量且成本競爭力的產品！企業只有不斷提高產品研發管理能力，科學配置研發資源，采用異步開發模式，技術開發與產品開發并重，才能適應快速多變的市場需求，才能有效縮短產品開發周期，有效創新，提升產品質量，降低產品成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續競爭優勢。
企業可以把易瑞來作為外聘的永遠不會離職的“研發總工”，向企業提供產品可靠性研發輔導和技術服務，參與到產品端到端開發的全流程中，既”授人以魚“，又”授人以漁“。一方面指導企業產品硬件的快速工程化，從原型驗證后到量產（中試）過程中規避”物料風險、設計風險、制程風險“，快速穩定，節省NPI時間至少3~6個月。使得企業的創新產品早日上市量產，獲得更好的收益和利潤、并獲得更高的市場估值和市值表現。另一方面，在產品開發過程中指導企業形成自身的技術能力，建立起企業自有的后續可以持續運用的可靠性技術能力平臺，形成自身的核心競爭力。
